- Home
- All Courses
- Scrum Master
- Scrum Master kurs
Curriculum
- 1 Section
- 59 Lessons
- 10 Weeks
Expand all sectionsCollapse all sections
- Tematske oblasti59
- 2.1Uvod u principe agilnosti
- 2.2Zašto projekti propadaju?
- 2.3Domen problema koje rješavamo
- 2.4Generički agilni proces
- 2.5Tradicionalni vs. Agilni pristup razvoju software-a
- 2.6Scrum vrijednosti i principi
- 2.7Agilni manifest
- 2.8Scrum vrijednosti
- 2.9Osnovni elementi Scrum-a
- 2.10Uvod u Scrum uloge, aktivnosti, artifakta i pravila
- 2.11Scrum uloge i odgovornosti
- 2.12Product Owner
- 2.13Scrum Master
- 2.14Razvojni tim
- 2.15Sprintovi
- 2.16Time-boxing
- 2.17Kratko trajanje, nepromjenljivost cilja
- 2.18Definition of Done
- 2.19Korisnički zahtjevi i User Stories
- 2.20Šta su korisničke priče?
- 2.21Progresivno rafiniranje
- 2.22Nivo detaljnosti
- 2.23INVESTiraj u korisničke priče
- 2.24Prikupljanje korisničkih priča
- 2.25Product Backlog i Release Planning
- 2.26DEEP Product Backlog
- 2.27PB Refinement
- 2.28Definition of Ready
- 2.29Koncept procjenjivanja i brzine u Scrum razvoju
- 2.30Veličina, brzina, trajanje
- 2.31Kada se radi procjenjivanje i mjerenje?
- 2.32Procjena u Story Points
- 2.33Planning Poker Workshop
- 2.34Detaljniji pogled na ulogu Product Owner-a
- 2.35Radni kontekst
- 2.36Osobine i karakteristike PO
- 2.37Jedan radni dan PO
- 2.38Ko bi trebao biti PO?
- 2.39Detaljniji pogled na ulogu Scrum Master-a
- 2.40Osobine i karakteristike SM
- 2.41Jedan radni dan SM
- 2.42Ko bi trebao biti SM?
- 2.43Detaljniji pogled na ulogu razvojnog tima
- 2.44Karakteristike dobrog razvojnog tima
- 2.45Pitanje fokusa i multitasking-a
- 2.46Sprintanje: Sprint Planning
- 2.47Aktivnosti planiranja sprinta
- 2.48Kako teče proces planiranja?
- 2.49Utvrđivanje kapaciteta tima
- 2.50Razvoj sprint backlog-a (plana sprinta)
- 2.51Sprintanje: Izvršenje sprinta
- 2.52Aktivnosti izvršenja sprinta
- 2.53Burndown chart-ovi
- 2.54Sprintanje: Sprint Review
- 2.55Učesnici pregleda sprinta
- 2.56Aktivnosti pregleda sprinta
- 2.57Sprintanje: Sprint Retrospective
- 2.58Aktivnosti retrospektive sprinta
- 2.59Pristupi retrospektivi sprinta
Zašto projekti propadaju?
Next